陳松田贏家策略3招打天下 | 全台寺廟百科
2013年4月22日—...因接單量嚴重不足,生產廠區空蕩蕩,員工工時被迫縮短,甚至放無薪假時有所聞,業界哀鴻遍野。但以生產立式車床聞名的榮田精機,在董事長陳松田與.
2012年台灣工具機產業因飽受全球經濟不景氣衝擊,下半年起各大小廠商因接單量嚴重不足,生產廠區空蕩蕩,員工工時被迫縮短,甚至放無薪假時有所聞,業界哀鴻遍野。但以生產立式車床聞名的榮田精機,在董事長陳松田與高階經營團隊卓越帶領下,2012年營收不僅未倒退,還逆勢成長了26%,其近8年來的營收更大幅成長了20倍,由當初的7,500萬元飆升到去年的15億元,為陷於淒風苦雨中的台灣工具機產業點亮了一盞明燈,到底該公司是怎麼辦到的?
第1招「獨沽一味、心無二用」:以技術背景見長的陳松田在創立榮田後,近30年來始終專注在立式車床的研發與製造上不分心,讓其機器性能、品質與精度能不斷改進,達到「精益求精」的境界,並把產品線做齊、做完整,來充分滿足客戶的需求,演變迄今卻讓人一看到榮田的「HONOR」品牌,就能馬上聯想到立式車床,成為台灣立式車床業界的代表性廠商。
第2招「不賺非份之財,為客戶創值」:為了鞏固「榮田」金字招牌的高價值性,陳松田對工具機組裝品質的要求極高,除堅持鑄件百分百須採購台灣本土大廠所生產外,另全區設置空調廠房溫度都嚴格控制在正負1度C以內,且立柱都固定加高,讓其立式車床製造成本硬是比同業高出許多,但也確保了機器的性能、精度與可靠度能達到近於完美的境界,讓客戶願意重覆購買,加上榮田為客戶量身打造整廠整線自動化設備(TURN KEY)的能力也極強,兩者相加乘更是如虎添翼,造就其業績水漲船高。
第3招「借力使力,搭乘巨人的肩膀展翅高飛」:工具機屬於資本、技術密集的產業,陳松田深知單靠本身之力,營運成長速度有限,2004年他選擇與股票上市工具機大廠東台精機策略合作,將逾半的股權釋放給對方,成為該集團旗下一員,取得了在行銷通路、技術、人力與管理等資源支援的養份滋潤,讓榮田營運得以快速茁壯;而東台集團董事長嚴瑞雄雖拿下榮田過半股權,但仍委由陳松田續任董事長,執掌公司的營運大計,並在經營決策上事事尊重陳松田,顯示出嚴瑞雄的知人善任與開闊的胸襟,為台灣工具機業界立下優質合併的典範。
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