資策會地方創生服務處處長洪毓祥(資工79)專訪 | 全台寺廟百科
![資策會地方創生服務處處長洪毓祥(資工79)專訪](https://i.imgur.com/I09cPf7.jpg)
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科技為支點 扛起當地創生與數位轉型-資策會地方創生服務處處長洪毓祥(資工79)專訪
2020-12-15
資策會地方創生服務處的目標,是以科技為支點,協助地方產業數位轉型,建構在地特色產業之新興營運模式,扮演地方創生服務生態系之孕育者。
資策會地方創生服務處處長洪毓祥指出,企業數位轉型分成三個階段,第一階段是「數位化」,第二階段是「數位優化」,第三階段是是「數位轉型」。面對數位時代,台灣有些企業須先優化再轉型,有些則已直接進行轉型,由於所需的數位變革模式不同,因此資策會藉由北、中、南三處設立地方創生服務處,深入觀察地方產業應該走的數位化方向,再以「建構在地特色新興營運模式」的概念,攜手在地產業共創新價值。
(本文摘要自2020年10月14日播出節目)
主持人:洪毓祥是交大資工79級,畢業後轉了非常多方向,不管是資工還是後來管理的博士,進了資策會也經歷任了創研所跟數位轉型研究所,現在則是地方創生,先跟我們分享一下你求學、服務在地方創生之前的一些簡歷。
洪毓祥:在交大念書的時候是做資工相關的軟硬體,畢業出來後是投入到外商做顧問服務,早期是做CRM的系統,主要是全球的客製化服務,那時候台灣第一波的CRM的導入,我們團隊算是先驅去做這樣的事情。在後期的發展當中,我深刻體驗到台灣不管是大小企業,還是需要有本土化的自己的軟體,所以我轉換跑道到資策會創研所,我第一個四年計畫是「服務科學」,主要是幫台灣的企業做行為分析跟抓到客戶真正的需求。完成這階段之後,做的是我很有興趣的事情,就是「創新創業」。
主持人:所謂的地方創生是指什麼?請毓祥跟我們分享一下,怎麼樣來做台灣的地方創生?
洪毓祥:在台灣還是以地方特色的產業為主體,怎樣幫地方特色產業進行數位轉型,創造他們高質化的產品或服務。這一點跟日本的地方創生有一個很大的不同,日本的地方創生主要並沒有顧及到產業聚落的特性,他主要是針對人口稀少的偏鄉,用文創或者觀光的東西去帶動商機,希望這些服務是年輕人回鄉經營。
台...
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