台泥1101辜成允喝喜酒摔跤亡,張安平接任 | 全台寺廟百科
2017年1月22日—台泥1101辜成允喝喜酒摔跤亡,張安平接任...他認為創新是一種態度與信仰、一種行動,更是一種主義,企業在發展過程中,一定會遇到瓶頸,此時才要變 ...
2017-01-24
不是接班人意外接班 鷹派翻轉老店
不愛姓辜到無愧此姓 默默深耕環保
記者楊雅民/特稿
出身台灣五大家族鹿港辜家第三代,台泥董事長辜成允曾說,「以前的我,總怕會對不起我的姓氏」;四年前,他花了十年時間帶領台泥翻轉,由負債三百多億元到大賺百億元,那時他說,「對於這個姓氏,已經無愧了。」
台泥辜家家族表
四十三年次的辜成允,是已故海基會董事長、前台泥集團董事長辜振甫的次子,外表溫文儒雅,沒有富三代驕氣的他,是音響圈知名的發燒友,喜歡買二手音響自己動手修修改改,自幼並未被規劃為第一接班人選。
二○○一年,哥哥辜啟允突然病逝,留下高達三百億元的負債,辜成允臨危授命扛下救火的重擔;那一年,他四十七歲,他急迫的感覺台泥快要看不到下一個五十年了。
不惜得罪老臣啟動「鷹式改革」,當機立斷處分和信電訊,與中信辜家寧靜分家,籌錢救台泥家業,一口氣砸下達二六五億元佈局中國水泥市場,唯一的信念是「要生存下去」。
二○○三年他接任台泥董事長時,幾乎八十%的時間都在救火,八十%的會議是在說服別人「我們可以往前走」,花了至少五年時間在破壞組織、排除路障,整整花了十年才真正的帶領台泥營運翻轉。
他接任董事長時,台泥毛利率只有個位數,這幾年毛利率最高曾攀升至二十一%;外資持股比率也由四%大增至最高近五十%,現在約近三十%;股價也由原先的十一元飆增最高達近五十元。
二○一三年,台泥集團合併營收更飆破一千億元,稅後淨利連續兩年逾一百億元,他用行...
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